全国服务热线在处在当下行业不断深入进行改革的这一刻，怎样能把高质量发展所描绘的蓝图转变为真实存在的效益，这是诸多大型国有企业所面临的最为关键重要的课题。在12月12日上午这个时间点，有一场目的在于分享相关经验、凝聚达成共识的报告会，为中国平煤神马集团开启了新的征程，它使得拉开了其新征程的序幕 。
会议背景与核心目标
这次报告会举行的时候，正是国家层面深入思考未来发展规划的阶段。同时，河南省又在全力依照总书记考察所作指示的精神去落实各项工作。就在这个关键时期，集团党委展开了巡回报告活动的部署。这一部署有着十分鲜明的时代特性，还有很强的针对性。它最核心的目的，是没有丝毫含糊的。那就是要牢牢围绕“质量效益”这个中心点。借由分享源自基层的那些成功案例，进而在整个集团确立 clear 的价值导向 。
团体的双创基地被选作活动启动之处，其自身存有象征意味。集团里边的主要领导全部来到现场，这不但表明了对这次活动的高度看重，还向所有干部职工传达了坚决推进高质量发展的意志。会议聚集了集团内部和外部的相关单位负责人，以达成更广泛的思想交锋与发展合力。
向品牌与创新要效益
会上作报告，所最先获分享的，乃是经提升品牌价值以及创新能力来驱动增长的经验，有单位讲了怎样不只用规模扩张来单纯追求，而是靠深入耕耘品牌建设，使得产品于市场当中得到了更高认可度与溢价能力，他们把品牌价值径直与经济效益关联起来，走出了差异化竞争的途径。 。
有部分实践是围绕向创新而去争取效益的，这般举动是极具引人注目的效应的。在涉及的报告当中明确有所提及，存在着这样一个团队，他们把企业所开展的技术研发，放于一种背景之下——要保障国家产业链的安全，在如此状况下，他们积极主动地去进行攻克，最终解决了尼龙产业领域关键原材料国产化的难题。也就是所说的，这种创新是以解决“卡脖子”技术作为一种导向的，它不仅仅给企业方面带来了相应的经济效益，并且进一步增强了企业在战略层面的安全性以及发展过程中的韧性 。
项目管理与建设效率
企业发展的物理基石是相关项目建设，对应的其效益产出情况直接被效率所影响。会上说明了一种被叫做“七字要诀”的项目管理办法，它的核心重点在于严格管控，还有快速执行以及精准规划。一个运用该办法的重点项目，做到投入资产后在当年就呈现出有了成效的状态，于当年度完成建设且实现投产，极大程度地让投资回报周期被缩短 。
有这么一种建设模式，它具备高效的特性，其关键之处在于前期要进行充分论证，以及过程当中要实现动态优化，这种模式改变了以往重大项目存在的周期长、见效慢的惯性，借助精细化的流程管理以及资源调配，将建设期的成本和时间压缩到了极致，使得新增产能能够迅速转化为市场优势以及利润来源。
走出去与跨区域发展
面对市场出现的变化，企业发展的重要途径乃是主动“走出去”去开拓新的空间。有着建设公司的相关经验被当作典型案例予以分享，他们凭借三次关键的“走出去”战略，成功冲破了原有的地域以及业务方面的限制。每一回进行外出拓展，都伴随有能力的增进，以及市场的扩充。
还有一个案例着重于扎根在新疆的实践，团队处于远离总部的区域，凭借精细化的管理达成了老项目的焕新发展，他们依据当地的具体条件，调整管理策略，控制运营成本，最终在具有挑战性的环境里取得了良好的经营成果，证实了管理适配的重要性。
报告会的现场与反响
报告会的整场氛围热烈非凡，讲述者源自一线，其内容具体且详实，从而引发了听众的强烈共鸣，现场多次响起掌声，这表明所分享的经验精准切入了当下企业发展里的普遍关切点，这种面对面的交流形态，相较于单纯的文件传达，更具备感染力与说服力 。
报告会结束之后，集团党委书记、董事长李毛以及总经理杨恒特意慰问了报告团成员，李毛于交流期间表明，这五个事例从各异侧面展现了高质量发展的可行途径，经验珍贵且具备启发性，他激励报告团成员在接下来的巡讲里持续讲好这些鲜活的发展故事。
经验传播与未来行动
此回报告会仅是个起端，而后报告团会去往集团内部别的关键单位开展巡回宣讲，这般安排意在使更多身处一线的干部职工能亲耳听闻那些经验，使先进的理念与方法于更广范畴扩散开来，破除单位间的信息屏障 。
集团领导针对各单位给出明晰要求，期望大伙把这次报告会当了契机，主动去学习借鉴，勇于跟行业强者展开比拼。其最终目的在于把思想还有行动统合到集团“四大功能定位”以及建设世界一流企业的战略任务之中，营造出人人创造价值的氛围，促使企业步入质量跟效益相互增进的良性循环里。
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