全国服务热线中央经济工作会议才刚结束，一家规模较大的国企便快速召开常委会开展专题学习，这背后所反映的是企业怎样紧跟国家战略方向，怎样把宏观政策转化为自身发展动力的急切实际情况。
领会精神把握发展主动
在每年接近年末之时召开的中央经济工作会议，都会为国家下一年度的经济发展确定基调。在今年举行的这次会议当中，提出了“五个必须”这样具有规律性的认识以及一系列重点任务。对于平煤神马集团这种类型的大型能源化工企业来讲，能够做到及时又准确地领会那些政策信号，属于谋划明年相关工作放在首位的前提条件。
集团党委常委会把学习当作“第一议题”，借由观看会议视频之类的形式予以传达，展现出其很高的政治自觉，这并非仅仅是达成一项学习任务，还是企业决策层使思想统一、让方向明确的关键举措，为后续去制定具体经营策略筑牢坚实的思想根基。
结合实际谋划集团发展
旨在应用是学习的目的，集团党委书记李毛着重指出，需把中央精神同集团实际紧密相连，平煤神马集团业务涵盖煤炭、尼龙化工、新能源新材料等诸多板块，规模巨大，架构繁杂，怎样把“稳中求进、提质增效”的总体要求，转变为各产业板块能够执行、能够考核的具体目标，这是考验管理智慧的关键所在。
这要求对各子公司的运营状况进行全面深入剖析、还要考量其市场前景以及资源禀赋情况，绝不能采取简单粗暴的“一刀切”形式。比如，在传统煤炭板块当中，或许更着重于“盘活已有存量资源”与此同时保证安全生产，然而在像新材料这样的新兴领域，可能要更加侧重于“搞好增量部分优化”以及技术的创新工作，以此达成体现差异不同的发展进程路线。
聚焦功能定位明确路径
平煤神马集团提出了做优做强这样的“四大功能定位”，还提出了建设世界一流企业的目标。中央经济工作会议有其精神，这精神恰好为那长远蓝图提供了阶段性的行动指南。会议部署了现代化产业体系建设、扩大内需、深化改革开放等重点任务，这些重点任务都和企业发展方向紧密相关。
集团得具备从中对当于同它自身的能跟战略相互契合的政策机遇展开精确敏锐察觉之水准，比如说，就像针对发展新质生产力、推动绿色低碳进行转型的论述而言，这直接跟集团于光伏、储能电池、高性能纤维等新兴产业方面的布局能不能能够获取到更多支持产生关联，进而加快加大技术攻关以及市场拓展之进程发展 。
系统思维破解发展难题
在会上，李毛提出要以“运用系统思维来破解发展难题”。对于一家呈现多元化态势的集团来讲，系统思维表示不能够孤立地去看待特定某个产业或者问题。煤炭业务所具备的稳定现金流怎样去支持新材料的研发投入呢？化工产业链产生的副产品究竟如何达成循环利用、以及降低成本提升效益呢？而且这些均是需要跨部门、跨产业协同方可达成的。
这种思维会在“做优增量、盘活存量”的部署里体现出来，“盘活存量”或许会关联到老旧设备的技术改造，或者低效资产的重新整合以及剥离，“做优增量”却要求新上马的项目一定要拥有更高的技术含量以及市场竞争力，防止出现重复建设和盲目扩张的情况。
推动转化争取政策红利
会议重点着重指出，定要“善于将政策红利转变为促使高质量发展的实际成果”，这对企业提出要求，企业需拥有强大的政策研究以及对接能力，国家的财政政策、货币政策、产业政策、科技政策等，常常涵盖具体的资金支持、税收优惠、项目审批等利好。
涉及集团的战略规划的部门，得要深入去做研究，弄清楚哪一些政策跟自身的投资项目、研发计划相匹配，还得主动跟地方政府、行业主管部门进行沟通对接，力求把政策条款给落到实处。比如说，那些符合条件的绿色技术创新或者智能化改造项目，就存在着能够申请到相关专项补贴或者是低息贷款的可能性。
狠抓落实开创工作新局
所有的规划以及学习，最终都得落实到“干”这个字上面。集团提出要把学习成果，转变为“攻坚克难、干事创业的行动自觉”。明年经济工作的重点任务已然明确，关键之处在于执行。这就要求把宏观目标，一层一层地进行分解，去制订详细的时间表、路线图以及责任清单。
到安全生产进而成本控制，到市场开拓再到技术研发，每一个环节都得有具体的责任人，还有考核标准以及完成时限。唯有经由严格的督查以及考核，保证各项部署一点不差地得以执行，才能够在复杂的市场环境里掌握主动，切实开创集团高质量发展的全新局面。
对于平煤神马这类大型传统能源化工企业来讲，于转型发展进程里，您觉得最大的挑战究竟是源于技术突破，是源于市场变化，还是源于内部管理体制的革新呢？欢迎于评论区分享您的见解。
