全国服务热线在媒体融合的浪潮情形之下，有一种“政府搭建平台、企业进行演出”的全新模式于西北地区得以落地促成，进而引发了业界针对融媒体中心未来发展趋向的广泛地讨论思考。
建设理念的根本创新
这次揭牌的核心看点，在于其独特的建设主体，它不是由宣传部门单独组建，而是由省级党报集团与地方国企合资成立的股份制公司来具体运维，这种架构在全国的融媒体中心建设中比较少见，其目的是将省级媒体的专业内容优势，与国家级新区的发展势能和市场活力直接嫁接。
常在传统媒体融合之际遭受资金、机制双重制约。兰州新区有着这样的做法，此做法旨在想要借由引入现代企业制度与市场化资本的行动，将这一难题予以破解。因它是源于甘肃日报报业集团以及新区科文旅集团合资方进行运营的情况，这表明与之相关联自一开始诞生之际便需要对自身的“造血”能力充分加以谋略考量，而并不会只是单纯依靠财政拨款来行事，正是这样的情形为媒体的可持续发展开拓出全新的想象空间了。
运行机制的市场化转向
于管理范畴内，中心运用了这么一种模式：其名乃是“政府监管、公司运营”哦。政府所承担的职责在于把控方向以及确定监管内容呢，然而，诸如具体的采编工作、运营事务、推广事宜等业务，却是由合资公司依照市场规律去进行操作的呀。这样一种被称作“扁平化”的管理办法呢，起到的作用是削减了行政层级数目，其目的在于提高针对新闻热点以及市场需求的反应速度哟。
原新区的报纸、网站以及社交媒体账号等分散资源，“大部制”加以整合。往昔之时，这些平台各自分属于不同部门，面临协同难题。现今处在一个公司化平台开展运作，这很利于进行统一指挥调度，达成人员、内容与渠道的深度融合，其目标在于汇聚形成一股合力，防止出现内部消耗 。
服务功能的多元扩展
这个平台的中心明确把社会效益置于首位，然而它的功能定位已经远远超越了传统的新闻宣传范畴，它架构起了“新闻加政务加服务加商务”这样一种多元的格局，这表明该平台不只是单纯的信息发布者，而且还会承担政务办理、生活服务以及文化产业推广等诸多综合功能 。
举例来说，新区的企业能够借助这个平台去获取政策方面的解读，还能够进行业务的咨询或者是完成品牌的推广。针对市民而言，它有可能会提供交通、教育等诸如此类的便民信息的查询。这样的一种设计意图致使融媒体中心深深地融入区域经济社会的运转之中，进而成为不可缺少的公共服务的节点，以此来增强用户的黏性以及平台的影响力。
从“物理相加”到“化学相融”
在揭牌仪式之上所提出的，从“物理融合”朝着“化学融合”的那种转变，点明了当下诸多融媒体中心所面临的共性问题。仅仅是把办公地点以及人员进行简单合并，这只是第一步，其中最为关键的是，要去产生全新的生产流程，以及全新的产品形态，还有全新的传播效能。
达成“化学融合”，需要深层机制变革，这涵盖打破记者原有身份界限，构建适配全媒体生产的内容团队，运用流量、影响力等综合指标而非单一发稿量考核绩效，并且切实以用户需求为导向，制造差异化、分众化的内容产品。
面临的挑战与潜在风险
新的模式同样是跟随着新的挑战的，公司化的运营，要怎么才能够在保证舆论导向是正确的这个根基之上，去达成经济效益呢，市场化的考核，会不会致使新闻的内容出现娱乐化或者是过度商业化的情况呢 ，这些全部都是需要在探索的进程当中小心翼翼去把控平衡的 。
身为“全省首家”这般模式的探寻者，不存在成熟的经验可供遵循，它在新区独特的政策以及经济环境里能不能成功，其经验具备多大的普遍适用性，能不能推广到省内其他财政状况、媒体基础不一样的市县，这些全都是有待观望的疑问 。
对行业发展的启示意义
随便成功或者失败，兰州新区的实践都给媒体融合提供了珍贵的参照例子，它摆脱了仅仅靠财政供给或者媒体自身转型的固定想法，试着引进社会资金以及现代企业制度，这是一种更充满雄心的制度规划。
有这样一个进展存在，它将会回答出一个十分关键的问题，这个问题在于，在始终坚持党管媒体原则的情况之下，市场力量能够在多大的程度上对主流舆论阵地的做大做强起到助力作用呢？它所进行的探索而得到的成果，不仅仅是和新区自身有着关联，另外也有可能会对同类开发区的宣传文化事业改革，提供出具备实操价值的参考路径。
你是否觉得那种“党报集团 + 地方国企”的股份制运营模式，能够成为往后区域性融媒体中心建设的主要朝着的方向呢？它最为突出的优势以及潜藏的隐患分别是什么呀？欢迎在评论区域分享你个人的看法见解，要是认为分析带了启发，那就请点赞予以支持哦。
